Projeto NAGI (2013 – atual)
O LGI coordena a rede de entidades que desenvolve o projeto NAGI (Núcleo de Apoio à Gestão da Inovação), financiado pela FINEP no âmbito do Programa Nacional de Sensibilização e Mobilização para Inovação (Pró-Inova) e da Mobilização Empresarial para a Inovação (MEI).
O projeto visa a capacitar e apoiar empresas na introdução ou no aprimoramento do sistema de gestão da inovação e insere-se no esforço do paÃs para aumentar a competitividade das empresas brasileiras através de maior inovação.  A meta é o atendimento de 80 empresas, sem setor ou região predefinida. Os parceiros iniciais são a Coppe-UFRJ, UFPE, Unisinos, ABDI (Agência Brasileira de Desenvolvimento Industrial), Abihpec, Fundação Joaquim Nabuco e Rede de Tecnologia – RJ.
O projeto está constituÃdo em três linhas de ação integradas, considerando a inovação como processo sistemático, organizável e gerenciável: curso via web e presencial modularizado para atender diferentes realidades; serviços presenciais in company de inteligencia gerencial para auxiliar no diagnóstico e proposição de planos de ação para alavancar a capacidade de inovação das firmas, considerando suas contingências; mobilização e construção de ecossistema de conhecimento visando a criar ambiente permanente de aprendizado e troca de experiencias em inovação.
Para maiores informações acesse o site do NAGI.
Coordenador:Â Mario Sergio Salerno
Equipe: Felipe Bussinger, Leonardo Gomes, Simone Lara, Antonio Tonini, Luis Bertazi, Fernando Berssaneti, Eduardo Zancul, Roberto Marx e Davi Nakano.
Financiador: Agência Brasileira de Inovação – AuxÃlio financeiro
Situação: Em andamento
PEIEX – Projeto de Extensão industrial Exportadora – (2011 – Atual)
Financiador: Apex Brasil – Agência Brasileira de Promoção de Exportações e Investimentos
Situação: Em andamento
EngenhariaData – Indicadores e Análise de Engenharia no Brasil (2011 – Atual)
Para saber mais: Engenharia Data
Coordenador: Mario Sergio Salerno
Equipe: Glauco Arbix, Demétrio Toledo, Laura Ibiapina Parente, Leonardo Augusto de Vasconcelos Gomes, Davi Nonoru Nakano, Simone de Lara Teixeira Uchôa Freitas, Zil Miranda, Débora Oliveira da Silva, Sergio Kannebley Jr, Diogo Coutinho, José Carvalheiro, Luiz Caseiro, Guilherme Amaral, Leonardo Melo Lins, Diego Rafael Silva.
Financiadores: Agência Brasileira de Desenvolvimento Industrial  e Universidade de São Paulo – AuxÃlio financeiro, Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada (DF) e Ministério do Trabalho e Emprego – Cooperação.
Situação: Em andamento
Natureza: Pesquisa
Indicadores de Competitividade de Nações (2011 – Atual)
O projeto visa analisar os sistemas de indicadores existentes (WEF – Fórum Econômico Mundial; IMD; Conselho Presidencial de Competitividade Sul Coreano) e elaborar proposta de sistema de indicadores mais robusto, no estilo scorecard. Analisa os fatores que impactam na competitividade futura, e busca inserir aspectos como inovação, economia verde, economia criativa e outros tópicos que tendem a fazer a competitividade futura de uma nação. Deve trabalhar com dados oficiais, evitando surveys de opinião que distorcem os resultados, como ocorre com os indicadores supra-citados. Elaborado com apoio da ABDI, articuladamente como CoC – Conselho de Competitividade dos EUA (Coucil on Competitivenes) e com a FGCC – Federação Global dos Conselhos de Competitividade
Coordenador: Mario Sergio Salerno
Equipe: Roberto dos Reis Alvarez, Davi Nonoru Nakano, Sergio Kannebley Jr, Guilherme Amaral, Mariana Ogawa, Bruno Araújo, Thiago Fernandes Dantas Vasconcellos.
Financiadores: Agência Brasileira de Desenvolvimento Industrial – AuxÃlio financeiro, Council on Competitiveness e Federação Global dos Conselhos de Competitividade – Cooperação
Situação: Em andamento
Plataformas Demonstradoras Tecnológicas (2012 – 2013)
Coordenador:Â Mario Sergio Salerno
Situação: Em andamento
A influência da Petrobras no desenvolvimento das Instituições de Ciência e Tecnologia (ICTs) (2010 – 2010)
A relação Universidade/Empresa, ou mais genericamente, Institutos de Ciência e Tecnologia (ICTs)/Empresas é um dos pontos relevantes  nas discussões e polÃticas sobre inovação.  O projeto tem como objetivo analisar os contratos da Petrobras com os Institutos de Ciência e Tecnologia – ICT’s – do Sudeste (estados do Rio de Janeiro e São Paulo – UFRJ, INT, USP, UFSCar, IPT), para detectar seu impacto.
Coordenador: Mario Sergio Salerno
Financiadores: Financiadora de Estudos Projetos Finep – AuxÃlio financeiro, Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada (DF)  e Petrobras – Cooperação
Situação: ConcluÃdo
Natureza: Pesquisa
Modelos para organização e gestão da cadeia de valor expandida da inovação na empresa (2009 – 2012)
Fapesp 2009/04045-3
O projeto discute e categoriza diversos processos de gestão da inovação, identificando contingências, processos decisórios e formas de organização. Estudou 131 projetos de inovação em 74 empresas dos mais diversos portes e setores, no Brasil e no exterior.
Coordenador: Mario Sergio Salerno
Situação: ConcluÃdo
A influência da Petrobras no desenvolvimento tecnológico: o caso das empresas de serviços de engenharia (2009 – 2009)
O projeto faz parte de programa nacional Ipea-Petrobras, com financiamento e apoio desta, para discutir o impacto da Petrobras na economia e no desenvolvimento brasileiro. Nesse espectro, o presente projeto analisa o desempenho de empresas prestadoras de serviços de engenharia com contratos com a Petrobras. Utiliza dois métodos: 1) análise quantitativa de dados secundários (RAIS/TEM, base de dados de fornecedores da Petrobras, fornecida por esta, e base de dados de doutores e grupos de pesquisa do CNPq), visando discutir as caracterÃsticas das empresas de engenharia com e sem contrato com a Petrobras (de 1997 a 2007); 2) análise qualitativa, via entrevistas em profundidade no setor de engenharia da Petrobras, para levantar fatores qualificadores para seleção de fornecedores, e em empresas de engenharia prestadoras de serviços à Petrobras. Para uma dimensão geral da questão, a RAIS aponta 6.673 empresas prestadoras de serviços de engenharia no Brasil e 152.000 empregados em 2007, das quais 474 mantiveram contrato com a Petrobras entre 1997 e 2007. Valor financiado: R$ 41.000,00 (Ipea, repasse do CT-Petro).
Coordenador: Mario Sergio Salerno
Financiadores: Conselho Nacional de Desenvolvimento CientÃfico e Tecnológico – Bolsa, Financiadora de Estudos Projetos Finep – AuxÃlio financeiro,  Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada (DF) e Petróleo Brasileiro (Matriz/RJ) – Cooperação.
Situação: ConcluÃdo
Pro-Engenharias Capes (2008 – 2012)
Projeto no âmbito do edital 01/2007, Pro-Engenharias, da Capes. Coordenador do nó USP. O objetivo deste projeto é estabelecer e consolidar uma rede de Programas de Pós-Graduação cujos membros desenvolvem historicamente pesquisas e projetos nas áreas da gestão de operações e da gestão da inovação. De tal forma que os trabalhos em curso e os resultados a serem gerados possam ser coordenados e difundidas entre estes, com o sentido de desenvolver e posteriormente divulgar um corpo de conhecimento centrado não na questão de porque inovar , mas sim na de como inovar . Trata-se, portanto, de um projeto para o desenvolvimento de um Modelo de Gestão de Operações em Organizações Inovadoras , onde o objeto é a forma pela qual uma organização deve ser gerida, de forma que a geração de inovações esteja incorporada às suas práticas cotidianas, tanto em termos de produtos como de processos e soluções de gestão. A rede envolverá tanto Programas de Pós-Graduação consagrados, como os da Coppe/UFRJ, da Poli/USP e da UFPE; como aqueles que estão em plena ascensão, como os da UNISINOS e do INPI; e um que está nascendo, ainda em estágio de apresentação à Capes, na Escola Politécnica da UFRJ.
Coordenador: Mario Sergio Salerno
Financiador: Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de NÃvel Superior – AuxÃlio financeiro.
Situação: ConcluÃdo